
Voor één van de snelst groeiende fitnessplatformen van Nederland, zijn wij op zoek naar een ondernemende, ambitieuze en hands-on CFO.
De organisatie exploiteert een snelgroeiende keten van fitnessclubs en bevindt zich midden in een ambitieuze buy & build-strategie. De organisatie heeft momenteel ruim 20 locaties verspreid over Nederland en groeit hard. De ambitie is helder: doorgroeien naar circa 100 locaties en uitgroeien tot de leidende speler binnen het midden- en waarde segment van de Nederlandse fitnessmarkt.
De organisatie onderscheidt zich door een sterke focus op kwaliteit, community, toegankelijkheid en locatie. De doelgroep bestaat voornamelijk uit actieve gezinnen en tweeverdieners tussen de 25 en 55 jaar. Met een combinatie van fitness, groepslessen, persoonlijke aandacht en een sterke lokale binding realiseert de organisatie hoge klanttevredenheid en sterke retentie.
De organisatie wordt geleid door een ondernemend managementteam bestaande uit de oprichter/CEO, Commercieel Directeur en de Operationeel Directeur. De afgelopen jaren is een solide basis gelegd, maar de groei gaat sneller dan verwacht. Om de volgende fase mogelijk te maken is behoefte ontstaan aan een CFO die de financiële organisatie, financieringsstructuur en integratiecapaciteit verder professionaliseert.
Het hoofdkantoor is gevestigd in Hendrik-Ido-Ambacht. Vanuit hier ondersteunt een compact en ondernemend team de operatie van inmiddels 300 medewerkers verspreid over het land. De organisatie wordt ondersteund door een gerenommeerde private equity-investeerder. Samen werken zij aan een ambitieus groeiplan.
De cultuur kenmerkt zich als ondernemend, energiek, hands-on, resultaatgericht, informeel, ambitieus en pragmatisch. Er wordt hard gewerkt, maar met veel plezier. Affiniteit met sport, gezondheid en vitaliteit past nadrukkelijk bij de cultuur van de organisatie.
De organisatie is op zoek naar een hands-on CFO die samen met het managementteam de organisatie naar een volgend niveau brengt.
De CFO speelt een sleutelrol in de verdere groei en professionalisering van de organisatie en is samen met de overige directieleden verantwoordelijk voor het vormgeven en realiseren van de groeistrategie. Als strategisch sparringpartner van de CEO, het managementteam en de aandeelhouders draagt de CFO bij aan zowel de operationele als strategische ontwikkeling van de onderneming. De focus ligt op het verder professionaliseren van de financiële functie, managementrapportages, processen en interne beheersing, zodat de organisatie optimaal is ingericht voor verdere groei.
De CFO is eindverantwoordelijk voor Finance en draagt zorg voor tijdige en betrouwbare maand-, kwartaal- en jaarafsluitingen. Daarnaast is hij of zij verantwoordelijk voor forecasting, budgettering, liquiditeitsplanning, cashflowmanagement en het ontwikkelen van relevante KPI’s en stuurinformatie voor management en aandeelhouders.
Een belangrijk onderdeel van de rol betreft het verder ontwikkelen van business intelligence en managementinformatie, waaronder de implementatie en optimalisatie van Power BI-rapportages, het opzetten van een uniforme rapportagestructuur voor alle locaties en het verbeteren van de rapportages richting aandeelhouders, financiers en management.
In het kader van de actieve buy-and-build strategie speelt de CFO een belangrijke rol bij acquisities, due diligence-trajecten en de integratie van nieuwe ondernemingen. Hierbij ligt de verantwoordelijkheid bij het harmoniseren van financiële processen, het migreren en standaardiseren van systemen, het uitvoeren van investeringsanalyses en rendementscalculaties en het realiseren van een soepele financiële integratie van overgenomen bedrijven.
Daarnaast draagt de CFO verantwoordelijkheid voor het verder ontwikkelen van de financieringsstructuur en onderhoudt hij of zij de relaties met banken, accountants en overige financiers. Het eventueel aantrekken van aanvullende financieringsfaciliteiten, het bewaken van convenanten, de kapitaalstructuur, het rendement op geïnvesteerd vermogen en het optimaliseren van werkkapitaal en cash management behoren eveneens tot het takenpakket.
Tot slot bouwt de CFO een schaalbare finance-organisatie die de verdere groei van de onderneming ondersteunt, verbetert de audit readiness en interne beheersing en levert een actieve bijdrage aan de voorbereiding van een toekomstige exit. Hierbij combineert de CFO strategisch inzicht met een hands-on mentaliteit en weet hij of zij de organisatie financieel en operationeel naar een volgend volwassenheidsniveau te brengen.
Het huidige finance team bestaat uit een Finance Manager en een aantal administratieve medewerkers. De basis staat, maar gezien de ambitieuze buy & build-strategie ligt er een duidelijke opdracht om de financiële organisatie verder uit te bouwen, processen te professionaliseren en de juiste stuurinformatie beschikbaar te maken voor management, aandeelhouders en financiers.
Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:
• Eindverantwoordelijk voor Finance, Planning & Control en Reporting.
• Verantwoordelijk voor maand-, kwartaal- en jaarafsluitingen en managementrapportages.
• Aansturen en verder professionaliseren van de financiële functie en finance-organisatie.
• Ontwikkelen en verbeteren van forecasting, budgettering, liquiditeitsplanning en cashflowmanagement.
• Ontwikkelen van KPI’s, managementinformatie en business intelligence ter ondersteuning van besluitvorming.
• Verdere implementatie en optimalisatie van Power BI-rapportages en rapportagestructuren.
• Versterken van interne beheersing, compliance en audit readiness.
• Optimaliseren van werkkapitaal, cash management en rendement op geïnvesteerd vermogen.
• Leidinggeven aan acquisitieprocessen, due diligence-trajecten en financiële integraties.
• Harmoniseren van financiële processen en systemen binnen de groep.
• Opstellen van investeringsanalyses, businesscases en waarderingsvraagstukken.
• Ondersteunen van verdere geografische expansie en schaalbare groei.
• Onderhouden van relaties met banken, accountants, financiers en overige externe stakeholders.
• Ontwikkelen en optimaliseren van de financieringsstructuur en aantrekken van aanvullende financieringsfaciliteiten.
• Bewaken van convenanten, kapitaalstructuur en financiële risico’s.
• Professionaliseren van de rapportage richting aandeelhouders, financiers en management
Marktconforme vaste beloning + bonusregeling + leaseauto + pensioen + mogelijkheid tot participatie